Trois cultures qui se complètent. Voilà les nôtres, ce qu'ils ont fait avant, et pourquoi ils sont là.
Fondateur de LAOM Co-Living. Accompagne 70 à 100 entrepreneurs par an sur leur stratégie, leur identité, leur sens.
Charly est l'humain qui démarre la relation client : il écoute, comprend, configure. Il garde le contact avec chaque client important. Il porte la vision et pratique au quotidien la cohérence entre ce que Stella vend et la manière dont Stella vit.
Plus de 37 millions d'euros de chiffre d'affaires générés pour ses clients sur les dix dernières années. Expert positionnement et croissance éthique.
Eduardo pilote la stratégie commerciale et le développement de Stella : il structure le positionnement, oriente les canaux d'acquisition, privilégie le travail éditorial public à la publicité payante.
Ex-fondateur d'une start-up e-santé. Cinq ans en data visualisation. Architecte système. Celui qui bâtit l'infrastructure souveraine.
Jordan code les agents, configure les serveurs, opère les bascules de modèles, mesure la consommation, documente l'architecture. Il développe l'application Stella et garde la main sur la trajectoire de bascule vers les modèles ouverts.
Nos bureaux sont à LAOM, en Aveyron, dans le plus grand bâtiment en paille porteuse du monde — un bâtiment bioclimatique autonome.
Nous testons à notre échelle ce que nous proposons à nos clients : la sobriété sans la posture, l'autonomie sans l'isolement.
Stella est une entreprise à mission, filiale de la société mère LAOM.
Stella réinjecte 100 % de ses bénéfices dans la société mère LAOM, qui soutient le développement d'un co-living rural régénératif.
Concrètement, cet argent finance les maraîchers qui nourrissent le lieu et les salaires d'emplois en réinsertion. La valeur créée par l'IA va directement à des humains qui régénèrent un territoire.
Stella en 2030, c'est 30 personnes. Donc entre 2026 et 2030, environ 6 nouveaux recrutements par an. Cinq métiers identifiés :
Si vous vous reconnaissez dans l'un de ces profils, écrivez-nous : charly@stella-assistant.com
Si la posture de Stella vous parle et que vous vous reconnaissez dans l'un de ces profils, écrivez-nous.
Si le modèle économique le permet, nous viserons une transition statutaire vers une SCIC ou une structure équivalente. Une SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) associe plusieurs parties prenantes — salariés, bénéficiaires, partenaires, financeurs — dans une gouvernance partagée, avec des bénéfices réinvestis dans l'utilité sociale.
Pourquoi cette direction ? Parce que la cohérence avec ce qu'on vend nous paraît structurelle. Vendre durablement l'alignement éthique et la souveraineté collective depuis une société classique crée une tension. Une évolution coopérative la résout.
C'est une intention, pas un engagement daté. Tant que cette transition n'est pas actée, nous fonctionnons déjà selon plusieurs principes coopératifs — transparence salariale, gouvernance dialoguée, bénéfices réinvestis prioritairement dans le commun.